Triebfeder Anerkennung

Das Bedürfnis nach Anerkennung ist eine der zentralen Triebfedern von Menschen. Führungskräfte und Unternehmen verstehen es geschickt, Anerkennung zur Leistungssteigerung zu nutzen. Allerdings ist dieses Bedürfnis bei Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt. Wie kommt das? Wie lässt sich ein zu starkes Bedürfnis nach Anerkennung reduzieren? Und Wie kann die Zusammenarbeit mit anerkennungsbedürftigen, sogenannten narzisstischen Persönlichkeiten gelingen?