R&D Projektmanagement - IPMA® / pma in nur 2 Tagen - Schnuppern

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Acht von zehn R&D-Verantwortliche österreichischer universitärer und außeruniversitärer Forschungseinrichtungen sowie R&D-Abteilungen in Industrie und Wirtschaft sind von den Vorteilen einer Kombination der Spezifika von R&D-Projekten mit dem international anerkannten IPMA® / pma Standard für forschungsorientierte Persönlichkeiten überzeugt und buchen das Seminar.

Die Zertifizierung der MitarbeiterInnen bringt überdies hinaus auch im Rahmen der Akquise von geförderten Projekten den entscheidenden Vorsprung.


Ihr Nutzen von R&D Projektmanagement kurz zusammengefasst:

* Sie erhalten wertvolle Tipps zu Erfolgsfaktoren bei geförderten und ungeförderten Forschungs- und Entwicklungsprojekten
* AbsolventInnen haben die Basis für den international anerkannten und standardisierten Projektmanagement Titel nach IPMA® / pma Standard
* Sie erlernen F&E-Projektmanagement-Methoden anhand praktischer Beispiele aus Ihrem R&D- und Förderungsumfeld.


Ziele der Veranstaltung

- Erlangen einer umfassenden Methodenkenntnis für R&D-Projekte nach klassischen IPMA®-Methoden sowie R&D-spezifischen Methoden
Unmittelbare Anwendung in Ihren R&D-Praxisbeispielen
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei nationalen (z.B. FWF, FFG) und internationalen Fördergebern (z.B. EU-Projekte)
- Basis für eine optionale IPMA®-Zertifizierung nach Level B, C oder Level D.


Der Inhalt

Die Seminarinhalte basieren auf Spezifika von R&D-Projekten in Anlehnung an den anerkannten IPMA® / pma - Standards auf Basis der IPMA ICB International Competence Baseline. Unter anderem:

Bestimmen von Erfolgsfaktoren Ihrer Projekte
Organisation der Projektplanung im wissenschaftlichen Kontext
Nationale und internationale Forschungsförderung
Kreativität, Innovation und Ideenmanagement: Methoden zur Generierung, Kategorisierung, Priorisierung und Umsetzung von Ideen
Planen von Projektzielen und Ressourcen
Auswahl der richtigen Projektteammitglieder
Einbinden des Projektumfeldes
Gestalten eines geeigneten Projektmanagement Prozesses
Überwachen und Steuern von Projekten
Kommunizieren von Ergebnissen
Methoden der agilen Projektplanung: Projekt- und Releaseplanung, Iterationsplanung, -durchführung und -nachbereitung
Kombination und Nutzung der Vorteile der agilen und klassischen Projektplanung für R&D-Projekte
Führungsstile und Führungsaufgaben im Projektmanagement
Effiziente Moderation von kritischen Projektbesprechungen
Wertschätzende Kommunikation und ergebnisorientierte Verhandlung
Zusammenspiel Projektmanagement mit anderen Management-Disziplinen
Risikomanagement: Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikomaßnahmen
Spezielle Inhalte bei Planung und Einreichung geförderter nationaler und internationaler Projekte
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.

Abschluss mit X SIEBEN Zertifikat, Vorbereitung auf die IPMA®-Zertifizierung (optionales Einzelcoaching).


Zur Erlangung des weltweit be- und anerkannten, sowie im deutschsprachigen Raum (und auch China) führenden Nachweises Ihrer Projektmanagement-Qualifikation bildet dieses Seminar eine fundierte Basis um in kürzester Zeit fit für die Zertifizierungsprüfung nach IPMA® Level B, C oder D zu sein.


Zielgruppe

Angesprochen sind (angehende) R&D-ProjektmitarbeiterInnen, R&D-ProjektleiterInnen, sowie Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen in dynamischen und innovativen universitären und außeruniversitären Forschungseinrichtungen und -abteilungen in Wirtschaft und Industrie.


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