Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Kanban im Unternehmen einführen?

Kanban ist eine Methode der Produktionsprozesssteuerung. Das Vorgehen orientiert sich ausschließlich am tatsächlichen Verbrauch von Materialien am Bereitstell- und Verbrauchsort. Kanban ermöglicht eine Reduktion der lokalen Bestände von Vorprodukten in und nahe der Produktion, die dort in Produkten der nächsten Integrationsstufe verbaut werden.

Ziel der Kanban-Methode ist es, die Wertschöpfungskette auf jeder Fertigungs-/Produktionsstufe einer mehrstufigen Integrationskette kostenoptimal zu steuern. Dabei erfolgen die Entnahmen aus den jeweiligen Pufferlagern und das Nachliefern in dieselben Pufferlager asynchron. Durch das Verteilen der Pufferlager in der Produktion entlang der Integrationskette wird mit einfachen Mitteln der Information und mit kurzen Wegen des Transports eine einfache Lösung erreicht.

Das Webinar ergänzt das vorige Webinar zum Thema Push- und Pull-Prinzip. Sollten Sie dieses Webinar verpasst haben, fragen Sie bitte nach der Aufzeichnung.

In unserem Webinar erklärt Ihnen mein Gastredner Michael Löw, worauf Sie bei der Einführung von Kanban in Ihrem Unternehmen achten müssen und welche Fehler es zu vermeiden gilt.

Sie erfahren:
- Was ist KANBAN und wie funktioniert das KANBAN-System?
- Welche Vorteile hat das KANBAN-System in der Materialversorgung?
- Welche Fehler müssen Sie bei der Einführung des KANBAN-Systems im Unternehmen vermeiden und worauf sollten Sie besonders achten?
- Wie erfolgt die Überprüfung der KANBAN-Fähigkeit, Auswahl und Festlegung der Regelkreise, Berechnung der KANBAN-Größen, Auswahl der KANBAN-Hilfsmittel, Einführung von KANBAN.