MAESTRIA DE NEGOCIOS: ESTRATEGIA DE GESTION

Este curso contiene herramientas básicas de gestión que se aplican en un Master of Business Administration (Maestría en Negocios), comúnmente llamados MBA
Este curso introductorio es la mejor puerta de entrada para todos los que deseen conocer más sobre un MBA, brindándoles un pequeño panorama de lo que pueden ver y aprender.
Asimismo, quienes finalmente realicen un MBA tendrán una ventaja respecto a sus compañeros al estar familiarizados con los términos y técnicas aquí enseñados.
Del mismo modo, este curso será una gran fuente de referencia para todos aquellos que ya hayan asistido a un MBA, así como para todos aquellos ejecutivos que por falta de tiempo o dinero no pueden acceder a este tipo de capacitaciones.

Para alcanzar el éxito no alcanza el entusiasmo y la intuición. El análisis estratégico es el conjunto de técnicas necesarias para obtener los mejores resultados y triunfar en la gestión empresarial.
En este curso aprenderá:
- Estrategia de empresa, de negocio y de dirección
- Establecer los objetivos de la empresa, a fin de crear valor para la misma: objetivos basados en el mercado en comparación con los de la empresa, estrategia basada en valor y su importancia
- Realizar el análisis externo (clientes, proveedores, competencia, sector, definición de mercado, socios y alianzas) e interno, con el objetivo de conocer a la competencia, evaluar potenciales acuerdos con proveedores y clientes, y determinar la estructura más eficaz.
- Desarrollar una ventaja competitiva para aumentar la satisfacción del cliente: ventaja de coste, ventaja por diferenciación de producto y ventaja de transacción
- Elegir la estrategia competitiva aplicando la teoría de juegos para analizar y prever las estrategias de la competencia que permitan hacerles frente y posicionarse mejor en el mercado
- Diseñar la estructura organizativa, optimizando la existente, mediante la optimización de costos de la propia organización y obteniendo mejores resultados: estructura horizontal y vertical, organizar siguiendo lineas funcionales de oposición a líneas de unidades de negocio, delegación de autoridad y sistemas de incentivos