Was sind die typischen 7 Fehler beim Start eines 6S-Projektes und wie kann ich sie vermeiden?

In diesem Webinar berichte ich von meinen Erfahrungen bei der Initiierung von 6S-Projekten.
Sie erfahren
- welche typischen 7 Fehler Sie bei der Durchführung eines 6S-Projektes vermeiden müssen
- wie Sie mit einem erprobten Konzept ein 6S-Projekt starten und die Mitarbeiter mit ins Boot holen
- mit wieviel Aufwand ein 6S-Projekt verbunden ist
- wie Sie die Nachhaltigkeit von 6S sichern
Außerdem stelle ich Ihnen mein Coaching-Programm Masterclass 6S-Projekt durchführen vor, mit dem Sie ohne teuren Unternehmensberater, aber mit persönlicher Unterstützung Sie Ihr eigenes 6S-Projekt in einem Pilotbereich starten können.

Ich zeige, wie man die Mitarbeiter für das Thema 6S (auch 5S) sensibilisiert, wie das Projekt gestartet wird und wie man die Nachhaltigkeit in der Umsetzung sichert.

Im Webinar gehe ich auf folgende Punkte ein:
- Projekt-Kick-Off: Schulung der Mitarbeiter auf Shopfloorebene - Vermittlung der Leanmethode 6S, Verständnis für die notwendigen Veränderungen, Erläuterung des Projektablaufs
- Auditierung: Fragebögen, Messbarkeit der Ergebnisse, Auditplanung und -durchführung
- Maßnahmenplan: Erfassung und Controlling der Umsetzung
- Visualisierung: Entwickeln eines 6S Boards mit Beispielen
- Projektcontrolling: Mögliche Kennzahlen, Berichtswesen, Sicherung der Nachhaltigkeit
- Wissenssicherung: Schulung neuer Mitarbeiter bzgl. Lean und 6S, Auffrischungsseminare/ Workshops
- Notwendige Ressourcen: Projektstart, laufender Aufwand, 6S Verantwortliche und Kümmerer