Die Führungskraft als Coach

Worum es geht:

Als Führungskraft sind Sie ständig im Spannungsfeld ganz unterschiedlicher Rollen, die erfüllt werden müssen: Mal sind Sie Vorgesetzter, mal Experte, mal Moderator, mal Konfliktlöser und eben auch mal Coach. Um besonders dieser Rolle gerecht zu werden, müssen Sie diese genau kennen: ihre Wirkung, ihre Möglichkeiten aber auch ihre Grenzen sowie Risiken. Wie weiterhin eine gewisse Distanz halten, wenn auch Nähe zugelassen werden soll? Wie den richtigen Weg weisen, wenn der Mitarbeiter ihn eigentlich selbst finden soll? Wie einen schützenden und vertrauensvollen Rahmen ermöglichen, wenn der Druck von Außen steigt? Diese Fragen müssen beantwortet werden, bevor dem Mitarbeiter Unterstützung in Form eines Coachings signalisiert wird damit der damit angestoßene Prozess zum Erfolg führen kann. Für beide Seiten.


Was gelernt wird:

- Die Führungskraft als Coach Ein Rollenverständnis
- Ein Fall für Zwei Ein Wegweiser für die richtige Themenwahl
- Vertragsabschluss zwischen Führungskraft und Mitarbeiter: Klären von Zielen und Erwartungen
- Haltung bewahren: Vorbereitung auf den Rollenwechsel
- Die Coachingstunde: Ziele, Prozess und Ergebnis
- Entrollen Zurück auf das Spielfeld


Was zu erwarten ist:

In diesem Webinar beschäftigen Sie sich intensiv mit einer speziellen Führungsrollen und lernen, wie diese umgesetzt sowie mit anderen Führungsrollen harmonieren kann. Wichtig ist dabei das Thema Abgrenzung von anderen Führungsrollen, sowie von der Problemstellung des Mitarbeiters, damit Sie weiter einen professionellen Umgang mit dem Coachee pflegen können.


WICHTIG:

Das Webinar kann und wird natürlich keine Coaching-Ausbildung ersetzen. Aber es wird Sie in der Frage klären, ob der "Coach" eine Rolle ist, die Sie annehmen möchten - oder auf die Sie verzichten wollen.