Zeit gewinnen durch richtige Delegation für Fach- und Führungskräfte

Zeit gewinnen durch richtige Delegation für Fach- und Führungskräfte

Seminarziel
Durch richtige Delegation verschaffen Sie sich als Fach- oder Führungskraft Freiräume, die Sie für die wesentlichen Aufgaben brauchen, an denen Sie letztlich gemessen werden. Die anderen Tätigkeiten delegieren Sie an Ihre Mitarbeiter, und motivieren und entwickeln sie auf diese Weise. Hier lernen Sie, welche der zu erledigenden Tätigkeiten delegierbar sind, welches der geeignete Mitarbeiter dafür ist, wie Sie die Aufgaben vermitteln und schließlich die Zielerreichung kontrollieren. Delegation ist somit eines der wichtigsten Führungswerkzeuge einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft.

Teilnehmerkreis
Dieses Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte verschiedener Positionen mit Personalverantwortung: Geschäftsführer, Personalleiter, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter, die lernen wollen, wie sie Aufgaben zielgerichtet delegieren können.

Programmübersicht
1. Was kann, darf und sollte man delegieren?
oder Wie strukturiere ich meine Aufgaben
richtig?
• Unterteilung der Aufgaben
• Wichtigkeit und Dringlichkeit
2. Arbeitsaufträge erfolgreich vergeben – richtig
delegieren und kontrollieren
• Der Reifegrad des Mitarbeiters
• Stärken und Eignung des Mitarbeiters
• An wen darf ich überhaupt delegieren?
3. Was darf auf keinen Fall delegiert werden?
4. Was hält mich eigentlich davon ab zu
delegieren?
• Eigene Delegationsbremsen
• Widerstände bei den Mitarbeitern
5. Und nun machen wir Nägel mit Köpfen
• Regeln erfolgreicher Delegation
• Das Delegationsgespräch
• Checkliste für die erfolgreiche Delegation