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Über mich

Soy experto en Control de Gestión, análisis y apoyo a empresas, con un profundo conocimiento en sectores industriales, de servicios y organización empresarial. Antes de crear Triple L Acción, desarrollé mi carrera profesional como Director Técnico en Elevación (1992-1995), Controller (1996-2002), Director General (2002-2011) y Miembro del Consejo de Administración (2008-2011) en el sector Industrial. Formación Ingeniero Industrial especialidad en Electrónica y Automática, Advanced Management por el Instituto de Empresa, Plan Financiero por el Instituto de Empresa, Estrategia Corporativa por ESIC Business School, Corporate Finance por el Instituto de Empresa. Experiencia profesional Durante mi carrera profesional ha realizado las siguientes funciones: • Área de Administración y Finanzas, mediante la organización, supervisión y dirección. • Área de Dirección Técnica e Ingeniería, mediante la elaboración de proyectos y dirección de instalaciones y producción. • Área Comercial, mediante la dirección y supervisión de equipos de venta nueva y postventa. • Área Controller, mediante la implantación de indicadores, seguimiento, planes de mejora e información al Consejo de Administración. • Área de Dirección, procesos de adquisiciones de compañías, fusiones y aperturas de nuevas delegaciones. Así mismo he sido responsable de la creación e implantación de los siguientes sistemas: • Sistema de aseguramiento de la calidad basado en la norma ISO 9000 • Sistema de Prevención de riesgos laborales basado en la norma OSHAS 18000 • Sistema de Medioambiente basado en la norma ISO 14000 • Directiva 95/16 CE • Modelo EFQM Especialidades • Elaboración de Planes de Negocio, presupuestos y Cuadro de Mando Integral. • Re-estructuración y optimización de organizaciones, uni o multicentros, y redefinición de procesos. • Consolidación y expansión de compañías mediante la definición de la estrategia empresarial y seguimiento. • Estructuras de costes e implementación analítica para su control y seguimiento. • Determinación y estructura de sistemas salariales basados en objetivos y competencias. • Organización comercial y liderazgo.

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control de gestión

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Control de gestión,sistemas presupuestarios,previsiones,plan de negocio,cuadro de mando

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Soy experto en Control de Gestión, análisis y apoyo a empresas, con un profundo conocimiento en sectores industriales, de servicios y organización empresarial. Antes de crear Triple L Acción, desarrollé mi carrera profesional como Director Técnico en Elevación (1992-1995), Controller (1996-2002), Director General (2002-2011) y Miembro del Consejo de Administración (2008-2011) en el sector Industrial. Formación Ingeniero Industrial especialidad en Electrónica y Automática, Advanced Management por el Instituto de Empresa, Plan Financiero por el Instituto de Empresa, Estrategia Corporativa por ESIC Business School, Corporate Finance por el Instituto de Empresa. Experiencia profesional Durante mi carrera profesional ha realizado las siguientes funciones: • Área de Administración y Finanzas, mediante la organización, supervisión y dirección. • Área de Dirección Técnica e Ingeniería, mediante la elaboración de proyectos y dirección de instalaciones y producción. • Área Comercial, mediante la dirección y supervisión de equipos de venta nueva y postventa. • Área Controller, mediante la implantación de indicadores, seguimiento, planes de mejora e información al Consejo de Administración. • Área de Dirección, procesos de adquisiciones de compañías, fusiones y aperturas de nuevas delegaciones. Así mismo he sido responsable de la creación e implantación de los siguientes sistemas: • Sistema de aseguramiento de la calidad basado en la norma ISO 9000 • Sistema de Prevención de riesgos laborales basado en la norma OSHAS 18000 • Sistema de Medioambiente basado en la norma ISO 14000 • Directiva 95/16 CE • Modelo EFQM Especialidades • Elaboración de Planes de Negocio, presupuestos y Cuadro de Mando Integral. • Re-estructuración y optimización de organizaciones, uni o multicentros, y redefinición de procesos. • Consolidación y expansión de compañías mediante la definición de la estrategia empresarial y seguimiento. • Estructuras de costes e implementación analítica para su control y seguimiento. • Determinación y estructura de sistemas salariales basados en objetivos y competencias. • Organización comercial y liderazgo.

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